Вы находитесь здесь:Главная/СМАРТ-БЛОГИ/Шепелев Олександр
08.10.2016

ПИОНЕРЫ СПЕЦ ТЕХНО ЭКСПОРТА - Барбул, Пашинский и Ко Избранное

Опубликовано в Новости Львова

СМИ, под аккомпанемент «рупора народа» Олега Ляшко и задававшего справедливые вопросы Борислава Березы, активно перемывают кости новоиспеченному руководителю отдела в Спецтехеноэкспорте Антону Пашинскому. Но, наверное, будет справедливо заглянуть чуть глубже и рассказать о том, кто же его назначил. Недавно (декабрь 2014 года) руководителем теперь уже «нашумевшей» компании «Спецтехноэкспорт» был назначен некий Барбул Павел Алексеевич. Вроде бы ничего сверхъестественного, новая команда – новые руководители. Но есть одно «но»… Павел Алексеевич 27 лет отроду. Дорогу молодым, скажете вы? Хорошо. Тогда грех жаловаться, что только у нас в стране можно «обмыть» звезды генерал-лейтенанта в 32 года

http://censor.net.ua/video_news/187380/samyyi_molodoyi_32letniyi_ukrainskiyi_general_zakonchil_9_klassov_ezdit_na_avto_za_500_tysyach_i_jivet ). Итак, кто же он, «молодой и перспективный» Барбул Павел Алексеевич? Ведь для того, чтобы возглавить серьезное государственное предприятие надо достичь определенных результатов на предыдущих местах работы, проявить себя, так сказать. Это если не вспоминать про мудрость и опыт работы в сфере, что играет далеко не последнюю роль на руководящих должностях предприятий такого плана. Хотелось бы верить, что у Павла Алексеевича всего этого в избытке и он, как никто другой, соответствует этой должности. Хотя, даже «мудрецы» в Укроборонпроме поняли, что паренек может «начудить» и приставили к нему «контролера», некоего Муцинова В.В. (внештатный советник внефракционного депутата ВР Пресмана А.С. и с 2006 года – директор ПП «РАДНИК», всё логично). В советчиках у Барбула всё те же известные господа Хош С.М., Федорук П.И., Тришновский Е.Н., которые в своё время практически довели до ручки Спецтехноэкспорт и Укринмаш. Основным видом деятельности Павла Алексеевича (а именно так теперь придется называть своего 27 летнего руководителя людям, которые проработали по 10-15 лет на предприятии) была адвокатская практика. Это следует из реестров адвокатов Украины и города Киева ( http://advokaty.co.ua/kiev/14325-Barbul.html ). Отработав около 5 лет в разных юридических компаниях, 03.10.2014 г. он отказывается от права заниматься адвокатской деятельностью в пользу работы в Укроборонпроме, а именно в Департаменте управления активами концерна. После нескольких месяцев работы в концерне получает должность руководителя Спецтехноэкспорта. Ничего себе такой «карьерный рост»… Прочитав всё это, наверное каждый молодой специалист подумал про себя – а чем я хуже? У меня тоже хорошее образование, я не лентяй и голова варит, опыт работы имеется, пойду и я попробую применить свои знания и опыт в Укроборонпром. Тем более концерн заявил о конкурсе руководителей предприятий. Но каким бы вундеркиндом Вы не были, вряд ли вы проберетесь дальше будки охраны по улице Дегтяревская, 36 (интересно просмотреть результаты конкурса на должность директора Спецтехноэкспорт, а также на других кандидатов). Нет, не так всё просто. Для этого нужно иметь козыри в рукаве. Таким козырем для Павла Алексеевича, по всей видимости, стал его отец, Алексей Барбул.

Алексей Барбул – бывший руководитель управления дорожного хозяйства в Одессе (с 2010г. по 2014г.). Но даже после освобождения от должности не отошел от дел, а стал «повелителем» дорожных тендеров Одесской области: http://timer.od.ua/news/v_odesse_razigrali_mnogomillionniy_tender_na_stroitel_stvo_dorogi_na_poselke_kotovskogo_683.html Всё, на что сподобился молодой директор Спецтехноэкспорт за 3 месяца «у руля» – это прокатиться по международным выставкам вооружений в Индии и ОАЭ, откуда не привез ни импортных ни экспортных контрактов. Не имея ни опыта, ни соответствующих знаний, Барбул самоутверждается посредством хамского отношения к подчиненным и бездумно кидается на любую возможность «проявить себя», не думая ни о законности, ни об эффективности, ни о последствиях. Ведь главное «подписать», «скреативничать», отчитаться «наверх» о растущих показателях, о куче подписанных контрактов и т.д. Ну и правильно, ведь руководство Укроборонпрома делает также – дуют щеки и втирают обывателю (а иногда и Президенту…) про отфонарные цифры роста несуществующих доходов концерна, про реформы, про какие-то подписанные судьбоносные контракты ни то по импорту, ни то по экспорту, которые в лучшем случае оказываются протоколом о взаимной дружбе… Таких примеров масса. Главное, что «прокатывает». К сожалению, народ, который далек от происходящего в Концерне, всю эту лажу принимает за чистую монету… Таких «молодых, современных и перспективных» руководителей Спецтехноэкспорт уже знавал, их фамилии названы выше. Результаты деятельности этих граждан в Укринмаше и Спецтехноэкспорте – история отдельная. Но, вернемся к Пашинскому. Кадровые решения Барбула не особо удивляют, учитывая как и по каким причинам был назначен он сам. Основной критерий назначения сына Сергея Пашинского Антона (24 года) на должность начальника департамента в Спецтехноэкспорте – естественно отец. Нет ничего зазорного в том, что родители пекутся о будущем своих детей, к тому же и парень вроде видный, резервист Нацгвардии, волонтер и т.п. Но зачем же это делать так топорно, вызывая на себя и на отпрыска гнев общества? Особенно если это люди с такой публичной фамилией и должностью (напомню – Сергей Пашинский, помимо того, что народный депутат и глава комитета ВР по вопросам нацбезопасности и обороны, также является главой наблюдательного совета Укроборонпром, в который входит Спецтехноэкспорт). Как пишут СМИ о комментариях самого Антона Сергеевича – опыта подобного рода деятельности у него никогда не было. И знающие люди скажут, что за пару месяцев такой опыт приобрести невозможно. Это же касается и Барбула. Не те должности и не то время, чтобы набираться опыта путём проб и ошибок. Не мудрее ли было назначить Антона (раз уж попросили) на должность младшего или ведущего специалиста, чтоб он понял всю структуру, суть и принцип работы с самого низа? Ведь именно специалисты, прошедшие все ступеньки от «от слесаря до директора завода» и имеют тот неоценимый опыт. Свежую кровь нужно вливать постепенно. От таких «не мудрых» назначений страдают все, и сами назначенцы и отрасль, которой они «руководят». На фоне этих «пионеров» даже такие дилетанты как Гурак с Пинькасом кажутся «спецами», но это только кажется. Может быть, пару лет назад этого никто бы и не заметил, но в сегодняшней ситуации предприятия оборонной отрасли просто не имеют права на ошибки, задержки и проволочки, вызванные некомпетентностью детей власть имущих.

ЛЮСТРАТОР

Оставить комментарий

 
 

СМАРТ-БЛОГИ