Вы находитесь здесь:Главная/Разделы/Спорт/По данным спецслужб США, краснодарский авторитет-единоросс Татулян Рубен Альбертович (Робсон) «поддерживает воров в законе»
14.04.2015

В сеть попал дневник Черняка, директора Хортицы! Часть 1. Моя борьба с ПР!

Опубликовано в Черняк Евгений (ТМ Хортица, Global Spirits)

В этом разделе ЧЕРНЯК ЕВГЕНИЙ (ТМ ХОРТИЦА) вы можете проситать о: черняк евгений александрович, черняк евген олександровіч, евгения черняк, черняк евгеній, черняк евгеній александровіч, черняк евген олександрович, евгеній черняк біографія, евгения черняка, євген черняк,черняк евген олександровіч, евгения черняк, черняк евгеній, евгений черняк состояние, черняк евгеній александровіч, черняк евген олександрович, черняк хортица совещание, хортиця горілка сайт, хортиця ice, хортиця торгова марка, хортіця торгова марка, хортица цена,  хортица водка производитель,  хортица водка цена, хортица водка отзывы, global spirits вакансии, global spirits украина, global spirits отзывы сотрудников, global spirits group, глобал спиритс портал, глобал спиритс контакты, global spirits владелец, українська дистрибуційна компанія

Как я пытался переиграть Партию регионов. Серба, Павлов, Тимарцев, Анисимов: приспешники власти должны уступить или уйти. Новая власть начала закручивать гайки, или, говоря их языком – наводить порядок. Меня поставили перед выбором: платить налоги, отказаться от политических амбиций, действовать согласованно с властью, не допускать рейдерства, в общем отказаться почти от всего, благодаря чему я стал тем, кем я есть. Или – вести борьбу с властью. До этого испуганно сидевшие в углах мои недобитые «доброжелатели» (те, кого я рейдовал, те, кому выкручивал руки и просто те, кто не переносит меня из-за собственной ничтожности), радостно восприняли новую власть и начали давать мне отпор, который до этого был немыслим.

То, что называют честным бизнесом, стало бы для меня полным крахом. Я просто не мог принять подобных правил. Но я привык к конфликтам, так как провел в них практически всю свою сознательную жизнь. С юности деньги были моим щитом, способным защитить от отдачи. Правда, не всегда, так как иногда мне приходилось получать по голове за поведение, которое считали хамским. Когда-то даже Макс Курочкин сломал мне руку. А т.н. «понятийные» не раз обещали «воспитать» меня за, как они говорят, «беспредел». Потому приходилось передвигаться с нанятой охраной из «Титана». Но это были мелочи. Так было даже статусней.

Кроме того, мой опыт, приобретенный за оранжевый период, говорил мне: власть слаба рядом с такими, как я. Мои деньги и мой гений способны нагнуть ее. Я так уже делал до 2010 года с губернаторами и начальниками силовых органов, с мэром Карташовым, с гораздо более богатым, чем я, Дворецким, с конкурентами на водочном рынке…

И я начал делать так же. Собрал «патриотов Запорожья» и сказал им, что пора воевать за «нашу свободу» от прессинга власти. Раз мы не смогли найти общий язык с новым начальником ГУ МВД в Запорожской области Сербой – значит, пора его мочить. Пока он или не согласится взять от нас деньги, или его не сменят в Киеве из-за начатых нами скандалов. Так же нужно поступить с прокурором Павловым и начальником налоговой Тимарцевым. Мы решили (решил я, а они – «патриоты» вынужденно согласились) создать красивый пиарный образ мафии.

Мы взяли одного из бизнесменов, поддерживающих власть и ПР – Анисимова, с которым меня связывала давняя вражда еще с девяностых годов и по сей день – и решили создать ему образ «смотрящего», который «возглавляет мафию», в которую входят все наши противники.

Этого требовала технология, разработанная мною с моим технологом Александром Блохиным. Ведь иначе конфликт сразу со всеми силовиками выглядел бы странно, их нужно было информационно собрать в один собирательный образ и повесить на них все грехи. Начались публикации в СМИ и выход телепередачи, запуск слухов и акции протеста, проплаченные нами

Зачем мне нужен был миф о «смотрящем»? Не только для того, чтобы соединить в одном образе всех своих противников, нет. Пиарщики прекрасно знают технологию, которая называется «белый рыцарь». Оно предполагает создание в общественном сознании такой угрозы, которая вызовет панические настроения, то есть создаст образ «дракона» и позволит кому нужно, выступившему против него, сразу завоевать общие симпатии и имидж «Белого рыцаря». Это была единственная возможность завоевать симпатии запорожцев, почему-то негативно относящихся ко мне после моей несколько летней активной деятельности в Запорожье.

Мы начали войну, в которой должны были победить, так как власть всегда – колосс на глиняных ногах, зависимый от легко формируемого общественного мнения. Но внезапно выяснилось, что к этой власти это не относится. Янукович явно взял курс на реальное, а не номинальное президентство. И вместо ожидаемой победы началось усугубление проблем.

Не получилось
Как я проиграл войну и союзников: Шестопалов, Дрозденко, Матвеев, Гусак.

Моих сотрудников, причастных к рейдам и уклонению от оплаты налогов, начали арестовывать. Еще в феврале 2010 года СБУ и УБОП стали проводить обыски у Шестопалова и Дрозденко. 1 июля Дрозденко по обвинению в ряде рейдерских захватов был арестован. 9 августа под стражей оказался мой технолог Блохин, придумавший ряд интересных ходов против власти. 13 августа был арестован финансовый директор Шестопалова Матвеев, через которого Борис проводил обналички и фиктивные банкротства. В розыске оказался Андрей Гусак, мой директор завода «Хортица». После нескольких обысков и вызовов на допросы сбежал из Украины и сам Борис Шестопалов, не дожидаясь судьбы Дрозденко. Шли расследования рейдерских атак на «Энергомашинжиниринг», «Харвест Индустриалес», «Элмис» и многие другие предприятия. Явно сгущались тучи. Власть оказалась не хлипкой, а решительной и напористой. Не помогли ни публикации, ни липовые письма от сотрудников правоохранительных органов с кляузами на их руководителей. От меня начали разбегаться сотрудники, боясь попасть в число обвиняемых за выполнение моих поручений.

Начали покидать фонд «Патриот Запорожья» его участники, которые, как выяснилось, давно хотели это сделать, но боялись конфликта со мною – а тут внезапно осмелели. Оказывается, им не по душе пришлось то, что я втравливал их в конфликты, собирал с них деньги на свою деятельность в фонде и взбадривал их путем организации им проблем то с прессой, то с органами, за решением которых они должны были идти ко мне. А я ведь просто сплачивал их так вокруг себя, руководствуясь древним римским принципом divide et impera - разделяй и властвуй. И, осмелев, эти ничтожества, вчера примыкавшие ко мне, начали разоблачать меня.

Крах «Патриотов» и тупик
Как я понял, что по-старому уже не получится. Власть, которую не купишь

Я пробовал сохранить лицо. Изображал несущественность нагрянувших проблем. Так ведь мне диктует введённая мною же корпоративная культура - всегда изображать оптимизм и успешность. Хотя на самом деле у меня была истерика: мой мир рушился. Я, привыкший разрушать чужие миры маленьких людишек, лишая их работы, бизнеса, репутации за малейшее прекословие мне, вдруг оказался в их роли. Кое-кто напевал мне, что это расплата за ранее совершенное, что в мире работает закон бумеранга и мне возвращается ранее содеянное – но это было настолько мерзкое понимание происходящего, что признать подобного я в принципе не мог.

А вокруг творилось нечто ужасное – я опустошив оборотку, заморозив кредиты собрал 50 000 000 долларов, чтобы отдать эти деньги кому-нибудь во власти, за индульгенцию за все ранее совершенное и право действовать как ранее – но из этого ничего не выходило! Деньги не хотели брать! В Украине власть имущие не хотели взять из моих рук такую сумму денег! Мир явно сошел с ума.

И тогда я понял, что при этой безумной власти деньги решают не все. Можно подкупить отдельного судью и благодаря ему подвесить дело о налоговых санкциях на моих предприятиях, и это отсрочит проблему. Но не решит ее. Можно подкупить отдельного следователя, но на его место придет другой. Деньги все еще имели силу, но эта власть делала их просто деньгами, не дарящими власти и безнаказанности. Эту власть нужно было менять. Но это нельзя сделать за месяц или год, а значит, нужно время. А значит, нужно затаиться. Нужно сыграть в лояльность. Нужно доказать власти, что я свой, а все то, за что я попал в немилость – дело прошлого.

Моя тайная война
Как я пошел на компромисс и продолжил борьбу

Я пообещал работать на налоги и поднимать водочную отрасль. Я ходил по кабинетам и униженно заверял в лояльности и своей эффективности как менеджер. Я раздавал обещания и авансы будущих успехов. А сам думал «только перетерпеть», «я умнее – и я смогу обыграть их», «завтра они повернутся ко мне спиною, и я расплачусь за унижение», «мне нужно просто выиграть время». А в это время мои юристы, пользуясь возникшей паузой, решали судебные вопросы, закрывали через суды мои уголовные дела, подвешивали с помощью юридических манипуляций мои налоговые санкции, уговаривали моих сотрудников взять все на себя, чтобы исключить меня и мое окружение из числа обвиняемых и подозреваемых.

Было ясно – это не надолго. Это просто способ выиграть время. Чтобы продержаться до смены этой власти. Ведь я не один. Такие есть и в других регионах, и в центре. Я покинул Запорожье и перебрался в Киев, подальше от места событий. Но кто я в Киеве? Бизнесмен, производящий водку и продающий ее, чей бизнес рухнет, стоит только кредиторам потребовать погашения всех долгов или налоговой заново проверить мой бизнес, или хотя бы возобновить ранее наложенные санкции? Мне нужно было Запорожье. Ведь известно, что лучше быть первым в деревне, чем вторым в Риме. А в Киеве мне не светит стать даже тысяча вторым.

Моя война с властью продолжилась. Просто она стала тайной. Мне пришлось в моих СМИ изображать лояльность. А действия по созданию образа криминальной власти в Запорожье вести через чужие СМИ, через подставных людей размещая там публикации. В Запорожье действовать через тех, мою связь с кем тяжело доказать. Вода камень точит. Все это, вместе с интригами, должно было дать свой результат, просто спустя время.

Погашенный конфликт
Как я стравил регионалов с регионалами, а Пеклушенко пришел и все испортил

Во многом мне способствовала ситуация, при которой не всем во власти некая вертикаль была важнее денег. В частности, губернатор Борис Петров был человеком, с которым я мог находить в ряде вопросов общий язык. Конечно, не в играх против власти, но его недалекость позволяла мне вовлекать его в игры и конфликты с другими должностными лицами в регионе. Подведя к нему нужных людей, в том числе из числа технологов, давно получавшего от меня дотации, я смог разжечь его конфликт с новым мэром Запорожья – Сином, с силовиками, в частности с Сербой. Вовлечь Петрова в тиражирование образа «мафии смотрящих», раскачать ситуации в городах области. В городе началась информационная война, которую раскачивали мои люди, а ее участниками с обеих сторон были регионалы. Оказалось, что кое-что из принципов работы при оранжевых еще может работать, но оказалось, что недолго…

В ноябре 2011 года Президент снял Петрова с должности и назначил нового губернатора – Александра Пеклушенко.

У меня была надежда, что давнее знакомство с новым губернатором позволит склонить его к совместным действиям, восстановить хотя бы частично мои позиции в регионе. Я был готов предложить ему совместные проекты. Но его отношение ко мне оказалось хоть и не враждебным, но полностью не оправдывающим мои надежды. Ни рейдерство, ни интриги, ни совместные коррупционные схемы не привлекли его. Он, как робот, был всецело настроен на одно – выполнение задачи поставленной Януковичем: сплотить запорожский регион и выстроить эту самую идиотскую вертикаль власти. Я попробовал распускать слухи о наших с ним связях. Пробовал даже утверждать, что «это я купил ему эту должность». Мне казалось, что так я вобью клин между ним и моими врагами, а значит приближу его к себе. Но почему-то это не удалось. Более того, он начал делать то, что до него казалось нереальным – в городе и области он начал действительно консолидировать элиту и выстраивать вертикаль, лишая меня и других игроков поля для маневра. Все мои былые союзники, те, что еще имели позиции, начали как-то тихо терять их или вливаться в новую команду, отказываясь от совместных игр на разобщение.

Новая надежда
Как я понял, что мне нужны союзники, и сделал ставку на оппозиционный бизнес

Стало очевидно – теперь нужно не только ждать смены Президента. Нужно играть и на смену губернатора. Причем, желательно, раньше, чем настанет 2015 год, иначе я могу потерять все и не дождаться 2015 года. А для этого нужно уже дискредитировать не только запорожских силовиков и враждебный мне бизнес, но и областную власть. Причем сделать это нужно не входя с ней в явный конфликт, чужими руками. Или, если своими, то так, чтобы снять с себя ответственность за происходящее.

И еще: мне нужны союзники. Желательно – сильнее, чем я, чтобы использовать их возможности. А такие есть в Киеве. Это такие же как я, только масштабнее и богаче. Такой же оппозиционный бизнес, мечтающий о смене власти. Благо, имена этих людей у всех на слуху. И тех, кто явно в оппозиции к Януковичу, и тех, кто формально поддерживает его, играя при этом совсем в другую игру.

Есть такие и за пределами Украины.

Мои потенциальные союзники – все те, кому нужен другой, слабый, президент Украины. Все те, в Запорожье и за его пределами, кому нужен другой губернатор. Все те, кто имеет интересы или хотя бы виды на Запорожский регион и готов вложиться в его завоевание, так как сегодняшняя местная или центральная власть не дает ему этой возможности. Зачем им нужен я? А где они найдут лучшего эксперта по завоеванию Запорожья? Где найдут того, кто лучше организует здесь, в одном из индустриальных центров страны, очаг постоянной дестабилизации? Я нужен им, а они нужны мне. И если играть хоть со всеми ними, как бы не рознились их интересы, значит, я получу поддержку, которая не позволит меня закрыть за ранее совершенное и за новые дела. Пока же нужно продолжать играть в лояльность к власти, вкладывая усилия в копилку нового Майдана

Моя боль
Как я вижу свое место в мире, и почему я никогда не примирюсь с нынешней властью

Я всегда применял изменчивые правила, используя те навыки, которые подчерпнул из литературы или личных навыков. Я могу быть лояльным и нужным любому контрагенту, но не считаю это нужным делать в его отсутствие. Ведь на самом деле мое обаяние – лишь маска, доказывающая мое превосходство перед теми, кто интеллектуально или психологически слабее меня. Это позволяет мне соблюдать лишь свои правила, правила хозяина жизни. Некоторым это не нравится из-за их тупости. Например, моим бывшим сотрудникам и партнерам, обвиняющим меня в кидалове и хамстве. Отдельные недочеловеки даже били меня, как это было в 26 ноября 2011 года в запорожском клубе «Капиталист».

Причем, за что? Всего лишь за приставания к «чужой» девке. Хотя какие для меня могут быть чужие? Самка принадлежит самцу из-за его превосходства. Разве мое превосходство по сравнению с запорожским быдлом не очевидно? Из-за сплоховавшей охраны я получил бутылкой по голове и подсрачники, которые потом подло вывешивались всем кому не попадя в интернет. Они думали, я устрою им разборки за мое унижение? Но я публичный человек и отвечаю публично. Конечно, чтобы погасить слухи про приставание к бабам, пришлось раскрутить тему про покушение на меня бандитов. И написать заявление в милицию. Раз потерпевший, то потерпевший. Охрану выгнал, но боль осталась. И не только физическая – глупо вышло с историей про покушение, пришлось потом выкручиваться из-за ее неправдоподобия. Тем более, что мой охранник по моей команде подстрелил во время драки человека. Пришлось заминать. Но я не понимал и не понимаю таких методов воздействия, как применили ко мне это негодяи – ведь разве мои деньги не говорят о моей неприкасаемости? Ситуацию нужно менять. Это очевидно. При оранжевых я бы купил ментов, напавших на меня мерзавцев закрыли бы за переход улицы в неположенном месте, а их баб моя охрана могла бы пустить по кругу. А теперь приходится вместо показательной расправы рассказывать всем про всевластие напавших на меня бандитов. Стране явно не хватает свободы и демократии. При таком режиме такие, как я, обречены на подсрачники.

http://iskra-news.info

Оставить комментарий

 
 

СМАРТ-БЛОГИ